Van Troost deed deze uitspraken vorige week donderdag in Boxtel tijdens de finale van de Dutch Dairy Challenge. Dit heeft ook te maken met de omstandigheden van de Nederlandse melkveehouderij. Hij ontvangt veel stakeholders, niet alleen politiek leiders, maar ook organisaties als Wakker Dier en het Wereld Natuurfonds.
'Die laatsten hebben er geen boodschap aan dat een koe in China gemiddeld veel minder melk geeft dan een Nederlandse en dat een koe in Polen eigenlijk niet buiten komt en er van buiten Europa wordt gelachen over wat wij een intensief bedrijf noemen. Buiten Europa zijn er landen waar een gemiddelde boerderij 500 tot 1.000 tot 10.000 koeien telt', vertelt hij.
De CEO van Lely wijst er ook op dat de CO2-uitstoot van een gemiddelde koe buiten Europa over het algemeen een stuk hoger is dan die van de Nederlandse. 'Er zijn uitdagingen in onze sector die wij op moeten lossen. En dat terwijl een koe in Nederland een beter leven heeft dan een koe elders. We maken grote stappen, maar we zijn er nog lang niet. De maatschappij denkt daar zeker anders over.'
Zo vindt de maatschappij het maar niets dat kalfjes bij hun moeder worden weggehaald en dat koeien worden geslacht als ze zes jaar oud zijn, terwijl ze 14 kunnen worden. 'Kortom de maatschappij verwacht dat we meer vooruitgang boeken op dit thema en dus moeten we dierenwelzijn blijven verbeteren.'
Impact op milieu verkleinen
Van Troost ziet daarnaast het verbeteren van het milieu als thema: 'Laten we eerlijk zijn, eigenlijk pas de laatste decennia zijn we hier echt mee bezig. We moeten onszelf absoluut uitdagen om de impact van de melkveehouderij op het milieu te verkleinen.'
Volgens Van Troost is dit ook een item waar de innovatieafdeling zich mee gaat bezighouden: 'Hoe kunnen we nog beter voor het milieu zorgen met toekomstige innovaties?' Ook is het belangrijk om te zorgen voor een kwalitatief goede traceerbare en duurzame zuivelproducten. 'De vraag naar zuivel zal de komende tien jaar blijven toenemen.'
Verder ziet hij dat ook de consumenten steeds kritischer worden, terwijl hun begrip van de melkveehouderij cruciaal is. 'De consument wil volledige transparantie en ondertussen staan ze steeds verder van de boerderij af dan ooit. Daar moeten we aan werken, door ideeën te maken en te verzinnen en innovaties te bouwen die de consument dichter bij de boerderij brengen.'
Welzijn van de boer
Als laatste noemt hij het welzijn van de boer. 'En dat moet verbeterd worden, de helft van de Europese boeren leeft onder de armoedegrens. Als Lely moeten we ook onze verantwoordelijkheid pakken om boeren financieel gezond te krijgen en te houden. Ook dat hebben we als innovatiethema in ons bedrijf gebracht.'
Volgens Van Troost gaat het bij Lely om deze vijf thema's: diergezondheid, beter milieu, duurzame en voedzame zuivelproducten, draagvlak bij de consument en welzijn van de boer. 'Kom je morgen binnen als ingenieur bij Lely, dan word je niet meer gevraagd om een grotere melkrobot of snellere Lely Juno te kunnen maken. Het gaat erom hoe je voor de komende tien tot vijftien jaar het verschil kunt maken op deze vijf thema's.'
Volgens Erwin Wunnekink, voorzitter van de LTO vakgroep Melkveehouderij is dit niet eenvoudig, maar biedt het ook kansen: 'Het is straks niet meer zo dat de grote groep alleen geld verdient met melk. We zijn beheerders van twintig procent van het landschap. Er komen ook andere inkomsten.'
Alternatieven zoeken
Dat is in zijn ogen ook nodig: 'Op dit moment heeft ongeveer 50 procent van de melkveehouders een kostprijs die hoger ligt dan 47 cent. De helft van ons heeft meer geld nodig dan de melkprijs biedt. Je kunt wel stellen dat zij eruit gaan, maar je kunt ook alternatieven zoeken.'
Wunnekink herkent een aantal thema's waar ondernemers hun inkomen op kunnen binnenhalen. 'Zo'n 80 tot 90 procent komt uit het produceren van voedsel. We herkennen in ieder geval een aantal thema's waar we op moeten scoren. Denk aan klimaat, schoon water en een gezonde bodem en natuur en biodiversiteit, maar ook dierwaardige veehouderij met gezonde tevreden koeien en een vitaal platteland zijn belangrijk.'
Hij vervolgt: 'We moeten modellen kunnen leveren en een bedrijfsvoering waarin we ook meerwaarde kunnen leveren. En dat niet voor niets, het moet natuurlijk wel geld opleveren.'
Balans met natuur
Volgens Wunnekink gaat het daarbij om de balans tussen deze zaken. 'Ik moet voedsel produceren in balans met de natuur en de biodiversiteit. Ik moet daarbij zorgen voor een gezonde bodem en het klimaat.'
Wunnekink: 'Als je op klimaat goed wilt scoren en je hoog wilt scoren per kilo melk, dan moet je elke vier weken maaien. Maar in combinatie met biodiversiteit, weidevogelbeheer en uitgestelde maaidatum is dat lastig. Je kunt ook meer mais in het rantsoen gooien. Mais is een fantastisch product, alleen leidt dat weer tot meer uitspoeling. En een koe met een hoge productie wordt door sommigen een sloopkoe genoemd. Tegelijkertijd heb je efficiëntie nodig. Over die balans moeten we nadenken.'
Wunnekink denkt daarbij aan een soort spinnenweb, waarin meerdere thema's staan: 'Als ik denk aan het produceren van voedsel, dan grijpt dat wellicht in op biodiversiteit en natuur of op een ander thema.'
Garantie voor voorlopers
Daarin moet de boer niet alleen staan, vindt Wunnekink: 'Als ik een Lely Sphere koop, omdat ik in de buurt van een Natura 2000-gebied zit, en ik dring de stikstofemissie terug, dan moet ik dat ook direct zien in de vergunningverlening. Dat moet worden geborgd door de overheid. Verder wil ik daar als voorloper een stukje garantie zien, zodat de bank mij een financiering kan geven waar wat extra's in zit.'
Hij verwacht dat met deze balans de veehouders in Nederland een hele grote voorsprong kunnen hebben, al is het dan niet de maximale productie per koe. Wel stelt hij dat de ondernemer het perspectief zelf maakt: 'LTO kan heel veel in de randvoorwaarden proberen te regelen, maar de perspectieven en de locatie waar je zit, daar ben je zelf verantwoordelijk voor.'
Ook Van Troost ziet perspectief. Al ziet hij dat het aandeel Nederland steeds kleiner wordt in de wereldwijde groei van Lely. Terwijl tien jaar geleden 15 procent van de omzet in ons land werd gehaald, is dat inmiddels 5 procent. En dat ziet hij niet terugkomen.
Wereldkampioen
Toch blijft het bedrijf investeren in oplossingen voor problemen die in ons land spelen, vervolgt Van Troost: 'De Nederlandse melkveehouder is al wereldkampioen in zijn vak. Alle issues die nu in Nederland spelen, gaan over een tijdje in de meeste markten spelen. Het negeren daarvan zou gevaarlijk zijn.'
'En die vruchtbare delta die we kennen in Nederland is de ultieme plek om melkvee te houden. De Nederlandse koe heeft echt een veel beter leven dan de gemiddelde koe elders.' En die Nederlandse koe is belangrijk voor een familiebedrijf als Lely, erkent Van Troost: 'Als wij als familiebedrijf gezond willen blijven, dan moeten we een visie hebben voor de boerengezinnen die wél door gaan.'
In de Dutch Dairy Challenge van 2024 gingen acht melkveehouders aan de slag met hun innovatie. Van de ingebrachte innovaties gingen er een heel aantal over mest, mestbenutting en mestverwerking. Daarnaast spelen data een belangrijke rol bij verschillende ingebrachte ideeën.
Redactie: Martijn van Rossum en Pieter Stokkermans, Nieuwe Oogst
Bron: https://www.nieuweoogst.nl/nieuws/2024/05/16/revolutionair-idee-van-familie-bosman-wint-dutch-dairy-challenge-2024
